螺旋風(fēng)管機(jī)減去急功近利方能有所作為

來(lái)源:螺旋風(fēng)管機(jī)http://m.crca.org.cn/ | 發(fā)布時(shí)間:2016/4/30 | 瀏覽次數(shù)：

    在螺旋風(fēng)管機(jī)廠(chǎng)行業(yè)，“減法”早不是一個(gè)新鮮詞，早些年便有業(yè)內(nèi)人士呼吁螺旋風(fēng)管機(jī)廠(chǎng)企業(yè)做“減法”。
    比如：工廠(chǎng)該把不賺錢(qián)的產(chǎn)品線(xiàn)砍掉，不要過(guò)多涉及螺旋風(fēng)管機(jī)投資等行業(yè)，以免分散了精力;經(jīng)銷(xiāo)商也該拋棄不賺錢(qián)的店面，集中精力做好團(tuán)隊(duì)和服務(wù)……
    遙想當(dāng)年，喬布斯進(jìn)入蘋(píng)果公司時(shí)，蘋(píng)果公司的產(chǎn)品大概有40多種，但他毅然選擇了削減產(chǎn)品線(xiàn)，明確以“桌面設(shè)備”和“便攜設(shè)備”為核心產(chǎn)品，正是這種消減旁支業(yè)務(wù)，集中精力和資源在核心產(chǎn)品上的做法，才讓蘋(píng)果達(dá)到如今競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手難以匹敵的地位;曾經(jīng)的萬(wàn)科也并非只做住宅，優(yōu)越的市場(chǎng)環(huán)境下萬(wàn)科也試過(guò)全面發(fā)展綜合商社模式，但萬(wàn)科王石卻“反常”地決定：“萬(wàn)科專(zhuān)業(yè)，只做住宅。”這種專(zhuān)注，業(yè)界人士稱(chēng)為萬(wàn)科的“傳家寶”。而如今，做完“減法”后的萬(wàn)科已是房地產(chǎn)巨頭……。文章來(lái)源螺旋風(fēng)管機(jī)http://m.crca.org.cn/。

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